Setores regulados19 de agosto de 2026
Provar segurança virou argumento de venda
A LGPD completa oito anos e a ANPD já não aceita política escrita sem prova. Quem hospeda dado de cliente virou corresponsável pela falha do fornecedor.
ISŌ MEDIAS
Estratégia, método e acompanhamento
Seu serviço já é de alto nível.
Sua comunicação precisa dizer isso.
Na maioria das vezes o problema não está no que você entrega. Está na forma como isso chega até quem precisa te contratar.
A gente responde em até 24h. E não promete milagre.
3 fasesdo nosso método
8 marcasque já confiaram na gente
24hpara te responder
0promessas irreais
Quem caminha com a gente
Parceiros e clientes
Marcas que confiaram na ISŌ para organizar a presença digital delas.
O que eles dizem da gente
Quem já trabalhou com a gente contando o que mudou na prática.
Antes a gente publicava sem muito critério, cada vez de um jeito diferente. O Alisson entendeu o tipo de causa que o escritório atende e montou uma linha de comunicação que faz sentido para nós. Hoje quem entra em contato já sabe do que a gente trata, e isso encurta bastante a conversa.
ResultadoLinha de comunicação definida para o escritório
Araújo & Lira Advogados
Advocacia
Eu tinha certa resistência, confesso. Advogado tem limite do que pode divulgar e eu não queria parecer que estava vendendo alguma coisa. Isso foi respeitado do começo ao fim, sempre dentro do que a OAB permite. Hoje publico com constância, no meu tom, e as pessoas chegam sabendo em que área eu atuo.
ResultadoConstância nas publicações, dentro do tom certo
Erik de Souza
Erik de Souza Advocacia
Bastidores
Como é trabalhar com a gente
Da primeira conversa até a apresentação dos resultados, sem etapa escondida e sem surpresa no meio do caminho.
1Reunião de diagnóstico
A primeira conversa é de escuta. Você fala do negócio, do cliente que quer atrair e do que já tentou. A gente pergunta e anota.
2Planejamento
Sai daqui um plano com prioridade, não uma lista de tarefas. Você entende o que fazer primeiro e por quê.
3Criação
Conteúdo, criativos e páginas pensados para o seu canal e para o momento de decisão de quem vai te contratar.
4Apresentação de resultados
Relatório que você entende sem precisar de tradução, sempre com o próximo passo já definido.
A primeira conversa é gratuita e não tem compromisso.
Você sai dela sabendo o que está travando o crescimento do seu negócio, mesmo que decida não contratar. E se a gente perceber que não faz sentido para o seu momento, a gente vai te dizer isso na hora.
Toda quarta tem novidade
Marketing em pauta
7 textos publicados
Setores reguladosDESTAQUE
Provar segurança virou argumento de venda
A LGPD completa oito anos e a ANPD já não aceita política escrita sem prova. Quem hospeda dado de cliente virou corresponsável pela falha do fornecedor.
Dados e pesquisas
Mais verba, menos prova
Cinquenta e oito por cento aumentaram o orçamento este ano. E metade não consegue provar o retorno. Isso não é contradição, é sintoma.
Tendências e plataformas
O Google mexeu no seu orçamento e você nem viu
A partir de 17 de agosto, campanha limitada por orçamento com meta de CPA ou ROAS para de performar acima do alvo. Sem aviso na sua conta.
Setores regulados
Advogado pode, mas não pode qualquer coisa
O Provimento 205 continua valendo e está sendo atualizado. A confusão entre o que é permitido e o que é captação custa caro para quem se cala por medo.
Comportamento do consumidor
O consumidor usa IA e desconfia de quem usa
Cinquenta e oito por cento usam IA para comparar preços. Sessenta e dois por cento rejeitam campanha feita por IA. Não é hipocrisia, é cansaço.
Cases brasileiros
A Asaas trocou a marca para poder crescer
Quinze anos de operação, meta de um bilhão, e a descoberta de que o gargalo não era produto. Era uma marca pequena demais para o que a empresa virou.
Se o que você busca é só marcar presença nas redes, talvez a gente não seja a escolha certa.Agora, se você quer crescer com direção e posicionamento, a gente combina.
Do seu perfil até o resultado
Como trabalhamos
Primeiro a gente entende onde você está. Depois aplica o método. Só então define as frentes de trabalho. Uma etapa puxa a outra, e nada aqui é vendido solto.
1. Para quem›2. Método ISŌ›3. Serviços
Parte 1. Onde você está
Para quem a gente faz sentido
Cada tipo de negócio pede um caminho diferente. Estratégia, canais e métricas mudam conforme o cenário, e a gente cuida disso com atenção.
Profissionais liberais regulamentados
Você vende confiança antes de vender o serviço.
Se identificou?
- Seu trabalho é excelente, mas a comunicação ainda não mostra isso.
- Chegam contatos que não têm nada a ver com o seu cliente ideal.
- Você depende de indicação e não consegue prever o próximo mês.
- Você quer algo profissional, não fórmula pronta de internet.
Onde a gente atua
Instagram, Facebook e TikTok
Empresas B2B e tecnologia
Você constrói autoridade antes de gerar demanda.
Se identificou?
- Seu mercado é técnico e a decisão de compra costuma demorar.
- Você precisa passar credibilidade, não só apresentar a oferta.
- Você quer leads que façam sentido, e não volume por volume.
- Você quer o marketing conversando com o comercial.
Onde a gente atua
LinkedIn e Google
Negócios em estruturação
Começar certo evita retrabalho lá na frente.
Se identificou?
- Você ainda não tem uma estrutura digital definida.
- Quer uma base sólida antes de colocar dinheiro em anúncio.
- Precisa que marca e comunicação falem a mesma língua.
- Prefere crescer firme, sem viver de pico e queda.
Onde a gente atua
A gente define no diagnóstico
Parte 2. Como a gente conduz
Método ISŌ
Cada fase entrega uma coisa concreta e já abre caminho para a seguinte.
01Imersão
Diagnóstico estratégico
Antes de executar, a gente entende.
O que acontece
- Conversamos a fundo sobre o negócio, o público e o momento atual.
- Analisamos posicionamento, canais e comunicação.
- Encontramos o que está travando a percepção de valor.
- Organizamos as prioridades por impacto.
Você recebe
Um diagnóstico que dá para colocar em prática, com recomendações claras e a direção de cada fase.
02Posicionamento
Mensagem e plano de ação
A gente transforma sua essência em posicionamento.
O que acontece
- Construímos a proposta de valor e a narrativa da marca.
- Definimos os pilares de presença e de conteúdo.
- Alinhamos marca, conteúdo e anúncios.
- Fortalecemos a autoridade primeiro. Performance vem quando fizer sentido.
Você recebe
Plano de ação, estrutura de comunicação e a estratégia de canais.
03Execução
Otimização contínua
A gente executa com constância e ajusta com dados.
O que acontece
- Produzimos conteúdo, criativos e páginas.
- Tocamos campanhas e chamadas para ação quando faz sentido.
- Testamos mensagem e segmentação o tempo todo.
- Acompanhamos de perto, sem ruído.
Você recebe
Relatórios diretos, ajustes contínuos e os próximos passos sempre definidos.
Parte 3. O que a gente entrega
Serviços
A gente pode cuidar só da mídia ou do pacote completo. Você escolhe por onde começar.
Diagnóstico e plano de ação
Clareza sobre o que está travando o crescimento, antes de você investir em mídia.
Projeto únicoPosicionamento e mensagem
Diferenciação de verdade frente à concorrência e mais valor percebido.
Projeto únicoTráfego pago
Meta, Google e LinkedIn Ads com foco em leads que fazem sentido para você.
Mensal, recorrenteConteúdo e criativos
Conteúdo pensado para o canal certo e para o momento de decisão do seu público.
Mensal, recorrenteLanding pages e conversão
Páginas ligadas ao funil, para o tráfego virar oportunidade de verdade.
Projeto únicoPresença digital estruturada
Para quem está começando. A base inteira montada para crescer com consistência.
Projeto únicoQuem somos
A ISŌ MEDIAS
A gente existe para ajudar quem entrega muito e ainda comunica pouco.
Muita gente boa oferece um serviço de alto nível e mesmo assim sente dificuldade de mostrar valor e atrair o cliente certo. Quase nunca o problema está no produto. Está na falta de estrutura na comunicação e no marketing.
A gente junta diagnóstico, método e execução para organizar a presença digital, alinhar a mensagem e direcionar o investimento em mídia com clareza e responsabilidade.
Nosso compromisso
Trabalhar com leitura estratégica, execução responsável e ajuste contínuo, mantendo comunicação, mídia e objetivo de negócio sempre no mesmo trilho.
O que nos diferencia
Três compromissos que orientam todo projeto que a gente aceita.
Estratégia antes da execução
A gente não sai criando campanha sem antes entender o negócio e o objetivo real.
Especialização por contexto
Profissional liberal precisa gerar confiança. Empresa B2B precisa construir credibilidade. Os caminhos são diferentes.
Foco em resultado
Leads mais qualificados e decisões tomadas com dados, não com achismo.
Sem data fixa
Vamos achar o melhor momento juntos
Você marca os dias e o período que funcionam para você. A gente confirma o horário exato pelo WhatsApp em até 24h. Nada fica agendado sem a sua confirmação.
Prefere resolver na conversa?
Chama no WhatsApp que a gente responde no mesmo dia. Sem formulário, sem espera.
Perguntas que sempre chegam
Vocês prometem resultado?+
Não. A gente trabalha com estratégia, execução e ajuste contínuo, buscando resultado que se sustente. Promessa fácil a gente não faz.
Vocês cuidam de tudo ou só dos anúncios?+
A gente pode atuar só na mídia ou no pacote completo, com posicionamento, criativos, anúncios e estrutura de conversão.
Preciso ter site ou landing page?+
Ajuda bastante. Se você não tiver, a gente cria ou orienta a melhor estrutura para converter e facilitar o contato.
Como funciona o acompanhamento?+
Com rotina de otimização, análise de dados e relatórios objetivos, sempre com os próximos passos definidos.
Arquivo completo
Tudo que a gente já escreveu
Nada aqui é apagado. Cada texto continua disponível para quem quiser conferir o que a gente pensava, e quando.
Dados e pesquisas16 de agosto de 2026
Mais verba, menos prova
Cinquenta e oito por cento aumentaram o orçamento este ano. E metade não consegue provar o retorno. Isso não é contradição, é sintoma.
Tendências e plataformas16 de agosto de 2026
O Google mexeu no seu orçamento e você nem viu
A partir de 17 de agosto, campanha limitada por orçamento com meta de CPA ou ROAS para de performar acima do alvo. Sem aviso na sua conta.
Setores regulados16 de agosto de 2026
Advogado pode, mas não pode qualquer coisa
O Provimento 205 continua valendo e está sendo atualizado. A confusão entre o que é permitido e o que é captação custa caro para quem se cala por medo.
Comportamento do consumidor16 de agosto de 2026
O consumidor usa IA e desconfia de quem usa
Cinquenta e oito por cento usam IA para comparar preços. Sessenta e dois por cento rejeitam campanha feita por IA. Não é hipocrisia, é cansaço.
Cases brasileiros16 de agosto de 2026
A Asaas trocou a marca para poder crescer
Quinze anos de operação, meta de um bilhão, e a descoberta de que o gargalo não era produto. Era uma marca pequena demais para o que a empresa virou.
Análises de referência16 de agosto de 2026
Branding não é o oposto de performance
A pergunta é incômoda: se branding é tão estratégico, por que tanta empresa não vê impacto nenhum no crescimento? A resposta não agrada os dois lados.
Dados e pesquisas16 de agosto de 2026
Mais verba, menos prova
Todo começo de ano eu recebo a mesma mensagem de dois ou três clientes. Vem escrito de jeitos diferentes, mas quer dizer a mesma coisa: esse ano a gente vai investir mais em marketing. É uma frase boa de ouvir. O problema é o que costuma vir depois dela, que é o silêncio.
A pesquisa de tendências da VCRP com o Opinion Box mostrou que cinquenta e oito por cento dos profissionais de marketing brasileiros projetaram orçamento maior para este ano. Na mesma pesquisa, pela primeira vez, mais da metade, cinquenta e cinco vírgula três por cento, apontou o cálculo do retorno como o principal desafio da área. E vinte e sete por cento admitiram que simplesmente não conseguem comprovar os resultados do que fazem.
Leia essas três informações juntas e a coisa fica desconfortável. Está entrando mais dinheiro numa área que, em boa parte das empresas, não sabe dizer o que aquele dinheiro produziu.
Eu não acho que isso seja incompetência. Acho que é consequência de uma ordem invertida. A maioria começa pela mídia, porque mídia dá movimento e movimento parece progresso. Só que medir só faz sentido quando existe uma hipótese antes. Se você não definiu o que está tentando provar, qualquer número serve de desculpa e nenhum número serve de decisão.
Tem um agravante de contexto. Com juros altos, o investimento em comunicação passou a ser comparado dentro da empresa com alternativa financeira conservadora. O dono olha para o CDI e olha para a verba de marketing. Se o marketing não souber responder o que devolveu, ele perde essa disputa toda vez, e perde com razão.
O que eu faço quando isso aparece no diagnóstico é bem menos sofisticado do que parece. Antes de falar em campanha, a gente escreve numa folha o que exatamente se espera que mude, em quanto tempo, e como vamos saber. Às vezes a resposta é número de oportunidades qualificadas por mês. Às vezes é custo por reunião agendada. Às vezes, no caso de quem está construindo autoridade, é algo mais lento e a gente combina isso desde o início, para ninguém cobrar performance de curto prazo de uma ação que não foi feita para isso.
Dinheiro entrando sem método não vira investimento. Vira despesa recorrente com aparência de estratégia. E quem não sabe medir também não sabe a hora de parar, que é justamente a parte mais cara do erro.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Quer aplicar isso no seu negócio?
Tendências e plataformas16 de agosto de 2026
O Google mexeu no seu orçamento e você nem viu
Existe um tipo de mudança de plataforma que não aparece em lugar nenhum da sua conta. Ela entra em vigor, o número muda, e você passa duas semanas procurando o que fez de errado. A que entra agora, em dezessete de agosto, é dessa espécie.
O Google alterou o comportamento das campanhas que estão limitadas por orçamento e usam meta de CPA ou de ROAS. Vale para Pesquisa, Shopping, Performance Max, Demand Gen, Display e mais alguns formatos. Antes, uma campanha limitada podia entregar bem acima da meta declarada, porque o sistema aproveitava o orçamento pequeno para pegar só o melhor tráfego. A partir de agora, ela vai ajustar o desempenho para chegar perto da meta que você escreveu.
Parece detalhe técnico e não é. Se você definiu um CPA alvo folgado, digamos cem reais, e vinha recebendo lead a sessenta porque a campanha estava travada no orçamento, o Google vai deixar de te entregar aquele desempenho melhor. Ele vai buscar os cem que você pediu. Seu custo por lead sobe, o volume talvez cresça, e nada disso foi decisão sua.
O erro que eu espero ver nas próximas semanas é previsível. O gestor vai olhar o painel, ver o custo subindo, e mexer em criativo, público, página de destino. Vai trocar tudo aquilo que não tinha problema nenhum, enquanto a causa está numa linha de configuração que ele escreveu há oito meses e nunca mais revisitou.
A ação prática é chata e leva vinte minutos. Abra a conta, filtre as campanhas com status de limitado por orçamento, e olhe a meta de cada uma. Se a meta está muito acima do que você vinha realmente pagando, ela deixou de ser alvo e virou teto. Corrija para perto do que a campanha entregava de verdade, e observe.
Tem uma leitura maior aqui, que é a que me interessa. As plataformas estão automatizando cada vez mais e transferindo o peso da decisão para o que você declara como objetivo. Segmentação detalhada perde importância, definição de meta ganha. Isso é bom para quem sabe o que quer e cruel com quem preenche campo por preencher.
Meta declarada com preguiça, hoje, custa dinheiro de verdade.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Fontes consultadas
Quer aplicar isso no seu negócio?
Setores regulados16 de agosto de 2026
Advogado pode, mas não pode qualquer coisa
A frase que eu mais escuto de advogado, na primeira conversa, é uma variação de: eu não posso fazer marketing. Ela vem dita com convicção, quase como regra decorada na faculdade. E ela está errada.
O Provimento 205 de 2021, do Conselho Federal da OAB, continua em vigor e é justamente ele que autoriza a publicidade na advocacia. O que o texto proíbe é a mercantilização da profissão e a captação indevida de clientela. São coisas diferentes, e a diferença é operacional, não filosófica.
A régua prática é a distinção entre publicidade passiva e ativa. Passiva é aquela que o cliente encontra porque foi procurar. Um artigo explicando prazo de rescisão, um vídeo sobre partilha de bens, um perfil que organiza informação de forma clara. Isso pode. Ativa é a que invade o espaço de quem não pediu, ou que aborda alguém em situação específica oferecendo serviço. Isso não pode, e é aí que mora a captação.
Prometer resultado também não pode, em nenhuma circunstância. E aqui eu sempre digo que a regra da OAB faz um favor ao advogado, porque protege ele de si mesmo. Promessa de resultado é o caminho mais curto para conquistar o cliente errado e perder a noite de sono depois.
O Conselho Federal está na fase final de atualização do Provimento, com o objetivo de modernizar o texto e padronizar a interpretação em âmbito nacional, porque hoje seccionais diferentes leem a mesma regra de maneiras diferentes. Vale acompanhar, mas não vale usar isso como desculpa para ficar parado. O que já é permitido hoje é bem mais do que a maioria usa.
Na prática, o que eu monto com escritório costuma ser simples e nada arriscado. Conteúdo educativo sobre as áreas em que o escritório atua de verdade. Linguagem sóbria, sem gíria de vendedor. Nada de caso concreto identificável, nada de tabela de preço, nada de promessa. E um cuidado que quase ninguém lembra: o material precisa sobreviver a uma leitura hostil. Se um colega quisesse te representar, o que ele encontraria?
Advogado que se cala por medo perde para o advogado que fala com técnica. E hoje quem procura advogado procura primeiro no celular, não na indicação do cunhado.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Fontes consultadas
Quer aplicar isso no seu negócio?
Comportamento do consumidor16 de agosto de 2026
O consumidor usa IA e desconfia de quem usa
Tem um dado deste ano que parece contradição e não é. Cinquenta e oito por cento dos brasileiros usam inteligência artificial para comparar preços e pesquisar antes de comprar. E sessenta e dois por cento rejeitam campanhas produzidas por inteligência artificial.
A leitura preguiçosa é chamar isso de hipocrisia. A leitura honesta é entender que são funções diferentes. Como ferramenta de pesquisa, a IA serve à pessoa. Como voz de marca, ela ocupa o lugar de alguém que deveria estar ali assumindo o que diz. E o consumidor sente essa ausência antes de saber explicar.
Os números de confiança reforçam. Oitenta e seis por cento afirmam não confiar plenamente em inteligência artificial e preferem checar a fonte original. Cinquenta e seis por cento se preocupam que a IA deixe o conteúdo online menos confiável. Cinquenta e sete por cento têm medo de anúncio falso gerado por IA. Existe estimativa de que oitenta por cento do conteúdo de redes sociais passe a ser gerado por máquina, e a consequência prática disso é fadiga.
Do outro lado da mesma pesquisa está o dado que interessa a quem vende serviço: conteúdo protagonizado por pessoa real, com nome e rosto, converte até três vezes mais do que comunicação institucional genérica. Não é sobre estética, é sobre alguém assumir a autoria.
E aqui eu preciso ser coerente comigo mesmo. Eu uso inteligência artificial todo dia dentro da ISŌ. Uso para pesquisar, para organizar, para acelerar rascunho, para conferir dado. Seria desonesto escrever este texto fingindo o contrário, ainda mais em cima de uma pesquisa sobre confiança.
O que eu não faço é deixar a máquina assinar no meu lugar. A opinião que está aqui é minha, o recorte é meu, e se estiver errado o problema é meu. Transparência sobre o uso, aliás, virou prática de construção de confiança em 2026, não confissão de fraqueza.
Marca não perde por usar IA. Perde por não ter ninguém atrás dela.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Fontes consultadas
Quer aplicar isso no seu negócio?
Cases brasileiros16 de agosto de 2026
A Asaas trocou a marca para poder crescer
Tem um momento na vida de uma empresa que é difícil de enxergar de dentro. É quando o negócio já cresceu, já mudou, já comprou outras coisas, e a marca continua contando a história de cinco anos atrás. Por fora todo mundo percebe. Por dentro ninguém tem tempo de olhar.
A Asaas é um exemplo recente e bem documentado disso. A fintech passou quinze anos resolvendo gestão financeira para pequenas e médias empresas. Quando colocou a meta de chegar a um bilhão de reais de faturamento, esbarrou num problema que não estava no produto: o portfólio tinha se expandido por aquisições e a marca não comportava mais aquilo tudo.
A resposta não foi trocar o logo. Foi reposicionamento, que é uma palavra que anda banalizada e que significa uma coisa bem concreta. É redefinir o que a empresa é, para quem ela é, e o que ela promete, de forma que tudo o que ela faz caiba dentro da mesma história.
Eu gosto desse caso porque ele desmonta uma ideia comum, a de que marca é assunto de empresa grande e sobra de orçamento. Foi exatamente o contrário. A marca virou pauta porque o crescimento exigiu. Sem reposicionar, o portfólio novo ficaria sendo lido como um monte de produto solto.
A versão pequena disso aparece toda semana aqui. Escritório que começou com uma área e hoje atua em quatro, mas o site fala de uma. Clínica que trouxe dois profissionais novos e continua se apresentando como atendimento individual. Loja que virou marca e ainda se comunica como quem vende peça avulsa. Em todos os casos o negócio andou e a comunicação ficou.
O sintoma costuma ser esse: o cliente que chega não sabe metade do que você faz, e você acha que ele deveria saber. Ele não vai adivinhar. Se a comunicação não conta, não existe.
Crescer sem reposicionar é aumentar a operação e continuar sendo visto pequeno.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Quer aplicar isso no seu negócio?
Análises de referência16 de agosto de 2026
Branding não é o oposto de performance
Existe uma briga cansada no marketing brasileiro. De um lado quem defende marca e trata performance como coisa rasa. Do outro quem defende performance e trata marca como enfeite caro. Os dois lados estão errados, e o segundo está errado com mais convicção.
Ana Couto fez a pergunta que resume o problema: se branding é estratégico, por que ainda não impacta o crescimento de muitas organizações? Vindo de quem vem, a pergunta pesa. Não é o pessoal da performance atacando marca, é alguém de dentro do branding cobrando resultado do próprio campo.
A resposta que eu enxergo é que marca sem coerência na operação não é marca, é campanha. Dá para escrever proposta de valor bonita numa apresentação e continuar atendendo mal, cobrando de qualquer jeito e comunicando de outro. Quando isso acontece, o branding vira despesa mesmo, e quem defende performance ganha o argumento.
Agora, quando o posicionamento é claro de verdade e atravessa a operação, o efeito aparece justamente nos números que o pessoal da performance acompanha. Marca com posicionamento coerente reduz custo de aquisição, sofre menos desgaste de mídia e sustenta melhor a margem. Não porque marca seja mágica, mas porque a pessoa que chega já chega mais convencida, e conversão barata é isso.
É por esse motivo que eu não vendo posicionamento como fase anterior ao anúncio, como se fosse pré-requisito burocrático. Vendo como o que faz o anúncio ficar em pé. Quem anuncia sem posicionamento paga para explicar quem é, toda vez, para cada pessoa nova. É o modelo mais caro que existe.
Em 2026 a formulação que mais me convence é essa: branding não é oposição à performance, é o que torna a performance sustentável. Sem isso, a conta fecha por um tempo e depois começa a subir, e ninguém entende por quê.
Eu entendo. Você estava alugando atenção em vez de construir reconhecimento.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Fontes consultadas
Quer aplicar isso no seu negócio?
Setores regulados19 de agosto de 2026
Provar segurança virou argumento de venda
Toda empresa de tecnologia tem aquela frase no rodapé do site. Algo como comprometidos com a segurança dos seus dados. Ninguém lê, ninguém questiona, e até pouco tempo isso bastava.
A LGPD completou oito anos nesta semana, sancionada em 14 de agosto de 2018. Segundo Carlos Lima, advogado ouvido pelo Olhar Digital, o marco divisor mudou: não basta mais ter política de privacidade escrita, é preciso provar que ela funciona na prática. O Superior Tribunal de Justiça já decidiu que sofrer um ataque hacker não isenta a empresa se faltarem controles adequados antes e depois do incidente.
Para quem vende nuvem, isso pesa duas vezes. A ANPD colocou inteligência artificial entre os quatro eixos prioritários de fiscalização para 2026 e 2027, com atenção redobrada a ferramentas hospedadas fora do Brasil, tratadas como transferência internacional de dado. Cliente de tecnologia que hospeda dado de terceiro virou corresponsável por falha de segurança do fornecedor.
Eu vejo isso em quase toda empresa de tecnologia que atendo. A área jurídica trata privacidade como caixa que se marca uma vez e esquece. O marketing trata como frase de rodapé. Nenhuma das duas conversa com a outra, e as duas estão perdendo uma oportunidade.
Porque a mesma exigência que virou dor de cabeça jurídica é argumento de venda, se tratada direito. Empresa que mostra onde o dado fica, quem acessa, como se audita e o que acontece se algo falhar, comunica maturidade que concorrente nenhum copia da noite para o dia. Isso convence gestor de TI, que é quem assina o contrato B2B, muito mais do que promessa genérica de segurança de ponta.
O que eu faço com cliente de tecnologia é simples. Tiro a frase de rodapé e coloco a prática em texto real, com nome de certificação, com prazo de resposta a incidente, com o que muda se o dado for sensível. Vira conteúdo, vira página, vira argumento de fechamento com prospect grande.
Compromisso com dado que ninguém consegue explicar não é compromisso. É risco disfarçado de compliance.
Alisson José, fundador da ISŌ MEDIAS
Fontes consultadas
Quer aplicar isso no seu negócio?